企業(yè)名稱：內(nèi)蒙古金一信工程造價咨詢有限責任公司

注冊地址：內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市紅山區(qū)站前辦事處園林路竹園小區(qū)1號樓3樓

注冊資本金額：人民幣壹佰萬

企業(yè)郵箱：13604714084@163.com

企業(yè)資質(zhì)類別：工程造價咨詢資質(zhì)

內(nèi)容：工程造價咨詢以及業(yè)務

等級：乙級

   企業(yè)簡介

      （一）公司概況

      內(nèi)蒙古金一信工程造價咨詢有限責任公司是經(jīng)內(nèi)蒙古建設廳批準，在工商部門注冊登記的以有限責任制形式組建的工程造價咨詢公司。 成立于2011年8月，具有國家建設部頒發(fā)的工程造價咨詢乙級資質(zhì)。并于2014年3月17日遷址于內(nèi)蒙古赤峰市紅山區(qū)站前辦事處園林路竹園小區(qū)1號樓，公司由國家考核認定的造價工程師及長期從事工程造價和房地產(chǎn)評估、項目可行性研究工作的專業(yè)人員組成。

公司法定代表人張連奎，職務總經(jīng)理，具有注冊會計師、注冊稅務師等多種執(zhí)業(yè)資格，具有高級會計師專業(yè)技術(shù)職稱，2010年被內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府授予“有突出貢獻的中青年專家”，在工程造價咨詢及會計審計領域有較深的造詣和豐富的經(jīng)驗。高紅霞，職務技術(shù)負責人，擁有高級工程師職稱，注冊造價工程師等執(zhí)業(yè)資格，資歷深厚，經(jīng)驗豐富。

公司擁有先進的現(xiàn)代化管理設備、各類工程造價應用軟件，同時本公司致力于建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、對企業(yè)目標、企業(yè)文化有強烈認同感和歸屬感的團隊，致力于企業(yè)發(fā)展和員工前途緊密相連，努力構(gòu)建學習型企業(yè)，為每位員工提供良好的發(fā)展平臺，激發(fā)員工的工作激情、提升員工的專業(yè)能力。

其中，現(xiàn)有專業(yè)人員28人，其中注冊造價工程師8人，中級造價員11人，初級造價員4人，其他業(yè)務及主管人員5人，本科及以上學歷人才占95%，具備中級職稱以上的專業(yè)人才占95%，31-45歲員工人數(shù)占65%，25-30歲員工人數(shù)占25%，“階梯式”人才培養(yǎng)體系系統(tǒng)、完善。以扎實的專業(yè)知識和豐富的職業(yè)經(jīng)驗，一如既往地為廣大委托方提供了優(yōu)質(zhì)、高效及全過程的咨詢服務。經(jīng)過大家的精誠團結(jié)，密切配合，承攬了大量項目全過程控制管理的工程，極大地維護了委托方的利益。本著對委托方負責，科學嚴謹、守信共贏、精益求精、客戶的價值是企業(yè)永遠的追求的原則完成委托方委托的各項任務，把優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)服務奉獻給了社會各界，樹立了良好的社會形象。（附：專業(yè)人員匯總一覽表）

近三年主要服務對象：1、內(nèi)蒙古財政廳；2、赤峰市財政局投資評審中心；3、赤峰市紅山區(qū)財政局；4、阿魯科爾沁旗財政局；5、內(nèi)蒙古自治區(qū)工商局；6、平莊礦區(qū)采煤沉陷區(qū)綜合治理辦公室；7、國家開發(fā)銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行；8、內(nèi)蒙古自治區(qū)林業(yè)勘測設計院。

（二）公司方針及經(jīng)營理念

公司以“誠實、守信、客觀、公正”為工作方針，將“以人為本，質(zhì)量求生存，質(zhì)量求發(fā)展，效率求效益”作為公司的經(jīng)營理念，公司追求的是穩(wěn)健、務實的長遠發(fā)展目標。

（三）業(yè)務范圍

1、承接建設項目建議書及可行性投資估算、項目經(jīng)濟評價報告的編制和審核；

2、建設項目概算的編制與審核，并配合設計方案比選、優(yōu)化設計、限額設計等工作進行工程造價分析與控制；

3、建設項目合同價款的確定（包括招標工程工程量清單和標底、投標報價的編制和審核）；

4、合同價款調(diào)整（包括工程變更、工程洽商和索賠費用的計算）及工程款支付，工程結(jié)算及竣工結(jié)（決）算報告的編制與審核等；

5、工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢；

6、提供工程造價信息服務等及工程造價咨詢企業(yè)可以對建設項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

（四）組織機構(gòu)及內(nèi)部管理

1、公司按照《公司法》要求建立有健全的法人治理機構(gòu)。公司機構(gòu)如下：

2、公司有健全的內(nèi)部管理、控制制度，規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為和保證良好的工作質(zhì)量。公司的主要制度有：

（1）質(zhì)量控制制度；

（2）技術(shù)檔案管理制度；

（3）工作廉政制度；

（4）責任制和追究制度；

（5）財務管理制度；

（6）消防安全管理制度；

（7）差旅費報銷制度；

（8）監(jiān)控能力管理制度；

（9）勞動人事管理制度；

（10）內(nèi)部機構(gòu)設置制度；

（11）薪酬管理制度；

（12）文件管理制度；

（13）會議管理制度；

（14）辦公環(huán)境管理制度；

（五）質(zhì)量控制

獨立、客觀、公正執(zhí)業(yè)、嚴格遵守法律、法規(guī)的要求，不參與同業(yè)之間的惡性競爭，不以不正當手段招攬客戶，不迎合客戶的不合理要求，執(zhí)業(yè)中保持獨立的地位。

建立健全的信息系統(tǒng)：一是公司有專職人員負責信息系統(tǒng)的建立，負責對信息的收集、整理、加工以及信息的更新。收集的信息包括法律、法規(guī)，技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)定額等，建立基礎信息數(shù)據(jù)庫，供執(zhí)業(yè)人員隨時查閱。二是執(zhí)業(yè)人員可直接利用上網(wǎng)查詢與相關(guān)部門聯(lián)系。

建立全面質(zhì)量控制體系:從接受委托階段---準備階段---實施階段---報告階段---歸檔階段的全過程中進行質(zhì)量的跟蹤和檢查，在每一階段進行質(zhì)量的控制，即客戶的控制和選擇、計劃的制定和批準、證據(jù)收集和工作底稿的生成與復核、工作底稿和報告復核、報告的批準簽發(fā)與檔案的歸檔；公司執(zhí)行嚴格的項目負責。

（六）運作流程

一）接受任務

1.簽訂委托合同：確定任務類別、時間要求、編制內(nèi)容，資料登記接收，合同條款及付款辦法等；

2.選派項目負責人：組建項目部，選派項目負責人，下達任務書，確定人員分工；

3.搜集計算依據(jù)：施工圖紙、設計說明、圖紙會審紀要、地質(zhì)勘察報告、招標文件及招標答疑；投標書及服務承諾，咨詢原則，軟件，預算定額，取費標準，材料價格及有關(guān)計價文件；承包價調(diào)整范圍、特殊施工保障措施及施工配合費；設計變更，技術(shù)核定，現(xiàn)場簽證及其他經(jīng)濟索賠簽證等。

二）工程造價編制或?qū)彶?/p>

1.制定編審方案：制定編審方案、熟悉編審內(nèi)容、任務類別、計價標準、依據(jù)、方法、相互配合、業(yè)主要求等；

2.熟悉編審依據(jù)；

3.開展編審工作；

4.匯總、補充、調(diào)整、復查。

三）核對、糾錯、補遺

與承包方進行逐項核對、修正錯誤、補充遺漏。

四）編制成果文件：

1.審核及裝訂；

2.審定簽章；

3.傳遞；

4.回訪；

5.技術(shù)經(jīng)濟指標分析；

6.存檔。